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中國企業家賺錢第一 捐錢第二 花錢第三

目前全中國有700多個公益基金,民營企業家也都有了掙錢、捐錢這兩個身份。

世界浙商網訊2019-04-16 09:49:00來源:新浪財經作者:

   

  御風集團董事長馮侖
     御風集團董事長馮侖

   4月13日消息,2019年,時值中歐二十五周年校慶。今日,由中歐國際工商學院校友總會主辦的第二屆中歐社會責任主題論壇今日在北京舉行。御風集團董事長馮侖在論壇上表示,中國的企業家現在是賺錢第一,捐錢第二,花錢第三。目前全中國有700多個公益基金,民營企業家也都有了掙錢、捐錢這兩個身份。

  馮侖表示,現在所有的企業家大體上就是賺錢、捐錢、花錢,賺錢第一、捐錢第二,花錢第三。因為前兩個(賺錢、捐錢)把90%的時間基本上都占的差不多,企業家們唯一能花錢的就是躺著按摩一下腳,因為走的太遠必須來捏腳,稍微放松一下,接下來邁開雙腳走向公益。

  談到社會對于企業的社會責任和道德要求,他舉例稱,地球上最有錢的兩個人,一定讓大家捐出一半來,在北京請了一個晚宴,有人想偷著去,有的人明著去,總之是一個非常有意思的晚宴。這就說明,民營企業的發展要特別地解決財富的再分配問題,也正是企業家社會責任的問題,這也社會才會歷經財富創造之后更和諧,而不是更沖突,保持社會經濟的可持續發展。

  他表示,到目前為止,全中國有7000家公益基金會,其中2/3是由民營企業發起和成立的,每年捐款和募款超過一千億人民幣,解決了社會當中政府沒來得及管的、不該政府管的等問題,而這些問題由這七千個公益基金會在一點一點地改善。

  他提到,自己身邊的民營企業家每個人都有兩個身份,第一個是掙錢的身份,第二個是捐錢的身份。很多公益理事長或者是捐款人,各種各樣的身份,所以從此就有兩個身份。

  以下為文字實錄: 

  馮侖:大家注意到在不久之前我們故宮單院長榮休,我們有非常多的感情,很多人都不知道在他上任前一年,我們恰好成立了一家公益基金,叫故宮文化基金會。這個是由馬化騰、陳東升也包括我、楊致遠等等一起發起的一個公益基金會。單院長在這六年當中聚合了很多力量來使故宮展現出了它的另一面。

  在今年3月份馬云在阿里巴巴即將榮休之際,在三亞發起了第四年度鄉村教師的頒獎,使鄉村教師回到我們的視線,再后來是鄉村醫生的獎。在所有的領域大到阿拉善、地震地區的救災,再到兒童先天性心臟病,甚至是勞改犯子女的教育,再到一些失足少女的挽救,再到遠到天邊的一些鳥類的保護和紅樹林的救助,以及長江瀕危生物的救助,差不多天上地下、男人女人、沒臉的有臉的都被企業家掙錢以外的時間、精力住建的投射和覆蓋。

  企業家從什么時候有了這么多的心力?我想了一下將近20年前,我參與發起第一個公益基金會的時候,那時候公益條例剛剛開始,到現在我不僅在阿拉善,很多公益基金會受到了激勵,同時我自己參與發起了將近16個公益基金,所以最近幾年賺錢少,花錢更少,原因跟這件事有關,我們這就叫社會責任,或者叫公益。我一看現在所有的企業家,大體上就是賺錢、捐錢、花錢,賺錢第一、捐錢第二,花錢第三,因為前兩個把90%的時間基本上都占的差不多,你唯一能花錢的就是躺著按摩一下腳。因為你走的太遠必須來捏腳,稍微放松一下,接下來由聽黨的話,邁開雙腳走向公益。

  什么叫公益?怎么就變成了這樣,好好的這四十年,為什么從20年前就變成了這樣呢?我覺得這就是改革開放以來我們時代、社會、經濟、體制變化對我們民營企業家提出的一個挑戰,我們所能做出的回應。在20年前左右社會上出現收入差距逐漸拉大,有錢的人學會要臉,沒錢的人學會努力,分錢的人要講究公平。這個時候社會就提出了很多這樣的問題,于是我記得在那個時候阿拉善剛成立不久,我們組了一個團到全世界學習公益,這是我第一次為公益來學習,在我之前的前輩那時候他們叫慈善,只是在鄉村辦學,我們投身到更大領域,去學習一次性基金會,學習怎么樣培養人才。

  從那時候開始,我們就開始覺得如果光掙錢,不去回應社會上對應民營企業發展當中提出的道德要求、社會責任要求以及對財富重新安排,是不是得當。這樣的安排不作出回應,民營企業就不能很好發展。所以我們從那個時候開始就積極在思考很多民營企業家在一起談論這些事情,結果來了一個機會,或者說外部給了我一個刺激:地球上最有錢的兩個人,一定讓大家捐出一半來,在北京請了一個晚宴,有人想偷著去,有的人明著去,總之是非常有意思的一個晚宴。在這個晚宴之后我們就回應了一個問題,就是民營企業的發展的確要特別地去解決整個群體對社會的關切,就是財富的再分配問題,也就是企業家的社會責任的問題,或者說整個社會怎么經過財富創造的過程,而讓社會更和諧而不是更沖突的問題,也就是不僅保持經濟可持續,同時保持社會的可持續發展的問題,更重要也是保護我們自己民營企業生存發展環境進一步的改善問題。

  正是從那個時候開始,我注意到身邊的民營企業家每一個人都有兩個身份,第一個掙錢的身份,第二個捐錢的身份。很多公益理事長或者是捐款人,各種各樣的身份,所以從此就有兩個身份。

  到今天為止做到了什么程度,告訴大家一個好消息,回應一下張斌(主持人)說,我們每天成立差不多兩個公益基金,一年大概700家左右,到目前為止全中國有7000家公益基金會,2/3是由民營企業發起和成立的,每年捐款和募款超過一千億人民幣,解決了社會當中政府沒來得及管的,不該政府管的等等這些問題。

  而這些問題由這七千個公益基金會在一點一點的改善。舉個例子來說,某機構治先天性心臟病,現在先天性心臟病有20萬人,它靠著自己的努力能夠一年做兩萬個貧困兒童先天性心臟病的手術,40%也就是一個公益基金解決了中國貧困兒童先天性心臟病40%了問題,善莫大焉。

  剛才劉健領導說的怎么解決就是用企業家的能力通過有限的資源把它合理的配置提高效率,最終來解決某一類的問題。所以由于這樣的解決,所以政府也看到了貧困兒童先天性心臟病,同時把它納入了一個醫保系統,所以這個問題在中國就有人管了,但是是由公益基金會先來刺激了一下,先來解決了一點,然后變成了普遍的解決。

  所以我們講到公益基金會,公益作為企業家的第二個身份,其實最重要的就是來解決用自己企業家的能力和方法,用有限的資源提升效率,最好的解決某一個細分領域的問題,帶來社會點滴的改進和文明的進步,這就是我們企業家的公益身份的最重要的含義。

  除了這個以外,我剛才講到,在這個身份下,我們做的事情還得有專業能力,這就是我們第二個特別重要的。愛樂華夏今天中國最著名的公益基金會,今天這十年、二十年誕生的被認為是有效率的和有成績的公益基金會,幾乎都是民營企業家創辦的,為什么?因為他們會用企業的組織、用有效的方法來解決問題。

  我舉幾個例子,我早上開了一上午的電話會,大家知道北京有個未來論壇,也有一個基金會。我也在那邊幫他們做事情,然后張磊(音)是執行的。

  提到募款的專業性問題,大家知道西湖大學是最有研究的大學,由企業家支持、由民間力量匯集,所有的金錢和才智來支持的大學,在短短的一年時間里大家不能想象它募到了多少錢,募到了60億。通過開始熟人來募效果并不好,結果他們把這個團隊帶到了一家國際上著名的機構,形成了一整套的募款的方法,包括KPI考核、激勵等等一整套方法,建立了若干層級的組織,正是專業化的訓練才導致了團隊的能力和組織的能力,于是在這么短的時間內募集到了這么多的資金。

  科技是最終競爭力的關鍵之處,除了政府之外,民間這么有效率的運作起來,除了奉獻精神,更重要的還有企業家參與帶來的一種專業的能力以及追求效率的本事。

  我們還知道現在很多的公益基金會募不到款,特別是一些公辦的基金會募款有它的局限性。相反,私立企業家主導的基金會募集非常有效,而且非常快,同時管理非常透明,治理非常有效。比如,公益產品怎么互聯網化,公益項目怎么產品化,包括現在一基金、阿拉善,每年通過網絡來募集的公益資金都超過了1億,這些都是企業家想出來的辦法。一個企業家來做公益的時候,有他自己的組織配置資源的能力和最大效率的創造直接結果的能力。企業家在公益當中扮演了不能代替的啟蒙者角色,知識分子、道德先生是我們環保的啟蒙者,但今天他們的身影已經遠去。但今天邁開步子來做的恰恰是企業家。

  第三件事情,企業家在作公益當中,有一個特別的地方,就是他對于自身企業價值觀的校正。因為大家知道企業在發展的過程中,他面臨著很多的選擇,而這些選擇最終是需要價值觀來判斷的。我們怎么樣看別人看不見的地方,做別人不做的事情,完全靠企業領導價值觀來領導。我們投身了大量的公益以后,就關注到企業的需求,注意到某一局部的欠缺,還有存在的改進的空間以及社會的沖突。

  在這些地方我們得到了很多的啟發,通過公益我們知道要想企業發展必須要兼顧社會環境,諸多的人群以及各個方面不同的利益。而一個企業家開始注意到股東以外的周邊的社會關系、社會人群、社會問題的時候,這就叫開始有了社會責任的意識,而社會責任說來道去就是管理身邊的閑事,關系到你企業長期發展的生命攸關的事,這叫做企業家的身份。為什么多了一個身份?叫公益的身份,而公益的身份就意味著我們要在經營企業的同時,關注社會的一些問題。同時用企業家的能力找出解決的辦法,匯聚社會的資源,善用社會的資源,來回應社會的訴求來解決問題。

  正是因為這樣子,中國民營企業到今天仍然能保持持續發展。改革開放四十年來,企業家總體來說回應三個大的問題,第一個是,回應自己和自己的問題,那就是由《公司法》給了我們一個指南,我們究竟自己在一起是一群江湖?還是股東關系?你究竟是大哥?還是董事長?這是我們自己要回應的問題。有了《公司法》我們把這個問題回應完了。第二個問題,我們賺了錢怎么跟社會相處的問題。第三個問題,我們在發展當中怎么跟國有資本相處,怎么跟體制環境相處,這是第三個問題。這三個問題將是未來十年、二十年民營企業很好回應的重大問題,如果中國的民營企業能回應完這三個問題,我相信中國的改革就已經接近完成,中華民族的復興就在我們的手里,謝謝。

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